弁護士高澤文俊のサイト-新時代のプロフェッションを目指して

あうる経営法律事務所は、令和元年１２月３０日月曜日により年末の休暇を頂いております。 年始の業務開始は令和２年１月６日月曜日からです。 宜しくお願い致します。

東京税理士会新宿支部 の研修会に参加しました。 研修のテーマとしては，次の２つで，各人が希望したテーマごとに４，５人のグループに分けて，ディスカッションをしました。 ①　教育機関等に派遣されて講義等を行う講師に対し支払った金員が事業所得ではなく，給与所得であると認定された 東京高裁平成２５年１０月２３日判決 を題材に，働き方が多様化する中で，現実的にどのような契約形態であれば，事業所得となりえたか，本事例が雇用契約と認定された場合のメリット，デメリット，事業所得とした場合のメリット，デメリット ②　遺言書で相続の受取人として指定されていた者が死亡し，その後の受取人の指定がない場合の遺言の効力に関する 最高裁平成２３年２月２２日判決 の解釈，相続分の無償譲渡を贈与と認定した 最高裁平成３０年１０月１９日判決 の解釈が問題となる事例を前提にどう対応するか。 私は，①の問題を選び，議論しましたが，法律問題を中心に事例を分析する弁護士と，経済的なメリット，デメリットを中心に事例を分析する税理士の傾向の違いが出て大変有意義な体験ができました。 研修会終了後は，懇親会にて，意見交換をしました。

　 一般社団法人事業再生支援協会（SRC）のセミナー に参加しました。 　SRCは，企業再生を支援する専門家ネットワーク手段です。中小企業診断士，税理士，行政書士，弁護士など出身母体は様々ですが，事業再生を手掛けている専門家と情報交換できることは，自分自身の仕事を振り返り，更に良質なサービスを提供するために大変役に立ちます。 　第一部の基調講演は ピナクル株式会社 の 安田育生 氏です。元リーマンブラザース在日代表で日本のMAの草分け的存在の一人と言ってもいいお方です。激変していく世界での事業再生，特にM＆Aの意義について，ユーモア溢れる話しぶりで，わかりやすくご教示頂きました。 　第二部のパネルディスカッションは四名のパネラーが各地方での事例に基づき，地域の実情をご報告頂き，こちらも大変勉強になりました。北は札幌，南は福岡まで中小企業を取り巻く経営環境の実情に応じて，事業再生の手法も自ずから変わってくること，しかし，芯には，社会貢献，人の思いに共感する力という変わらない王道があると感じました。 　その後，懇親会にも参加し，雑談の中でも，いろいろな「気づき」を得ることができました。

あうる経営法律事務所は、平成３０年１２月３１日月曜日より年末の休暇を頂いております。 年始の業務開始は平成３１年１月７日月曜日からです。 宜しくお願い致します。

　第一東京弁護士会の中小企業部会が中小企業専門家育成講座を開催し，司会は私が務めました。    講師には，経済産業省経済産業政策局参考構造課課長 蓮井智哉 氏にお越しいただきました。テーマは，『グレーゾーン解消制度制度について』です。 　偶然，グレーゾーン解消制度については，色々と誤解を広めるネット上の議論がございまして，ホットな研修となりました。 　以下は，ネット上の議論と経産省の見解に関する報道です。ご参考まで。 　 「電動アシスト付ベビーカーは車道へ」　経産省の発表が「再検討を」と炎上 　 　 電動アシスト付きベビーカーは「軽車両」の誤解広がる　経産省「販売中の商品ではなく、新規事業へ回答」 　講演の内容は，極めて実務的なもので，すぐにでも仕事に応用できるものでした。新規事業を始めるにあたり，法規制上問題があるか，ないか判然としない，いわゆるグレーゾーンについて，規制官庁に直接問い合わせるのではなく，産業の競争力を強化するという観点から，参加者と期間を限定して，まずやってみることを許容する枠組みを創設する制度として，経産省と規制官庁が共同してグレーゾーンを解消する制度は，我が国の経済的発展には欠かすことのできない制度として定着するものと考えられます。 　特に，ベンチャー企業や，フィンテックを利用して新たなビジネスモデルを作りたい経営者にとって，グレーゾーン解消制度に精通している弁護士は必須のパートナーになるでしょう。 　質疑応答では多くの参加者から質問が飛び交い，講演後の懇親会では，規制緩和，法科大学院制度等について意見交換がなされ，有意義な体験ができました。 　今後も色々な「面白い研修」を企画し，開催したいと思います。

　第一東京弁護士会の中小企業部会で，中小企業専門家育成講座を開催しました。    講師には，株式会社Sente代表取締役兼中小企業診断士本由美子に来ていただき，私もパネラーを務めました。 　テーマは，『マーケティング‐本当に稼げる考え方と動き方』です。 　弁護士が稼げるようになるための研修ではありません。あくまで日ごろ経営について悩んでいる経営者の相談に乗るために必要なマーケティング理論を学ぶための研修です。実際，案内文をあまりよく読まず前者の研修と勘違いして参加した人もいたみたいです。 　本先生は，主に小売業・サービス業の企業を対象にされている独立系の経営コンサルタントで，ご専門は『商品構成・価格設定』の方で，事業再生にもチームを組んで参加されることがあるとのことでした。 　事業再生の手法には，大きく分けて，コストカットと売り上げアップがあります。両者は車の両輪のようなもので全く別のものではないのですが，今回はコストカットの部分はあえて省いて売り上げアップにテーマを絞って話して頂きました。具体例を交えての先生のお話は生きている会社の経営実務について勉強できる，またとない機会となりました。 　パネルディスカッションでは，顧客目線の重要性，決算書を見るポイント，ホームページ，ＳＮＳの効用，正しいニッチ市場概念等について議論し，会場からも質問が飛び交いました。 講演後の懇親会では，ちょっと公表できない危険な情報を交換し，その後，新しいビジネスの仕組みやどこから資金を引っ張ってくるかなど色々と面白い話に発展し，いい体験ができました。 　今後も色々な企画を考え，面白い研修を開催したいと思います。